科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得最大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己...(展开全部)

知名企业管理战略专家陈春花教授二十多年来在管理上坚持“教学+实践+理论”的研究模式，立足于中国本土企业，多次带领多个企业取得惊艳的绩效。 本书精选陈春花教授的300句智慧真言，包含十个方面的内容：管理、组织、激励、计划、经营、战略、营销、团队、自我认知、心性成长。 短小精辟的每一句话，都是管理上的干货，具有非常高的实用参考价值。

管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为个体价值的崛起，需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值，需要推动；而价值观演变越是剧烈，越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。

2010年为了梳理管理中的基本问题，我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后，很多读者问我，是否可以把经营中的基本问题做一个梳理，这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华，专门和我沟通，并建议我能否也写一本关于经营的常识之后，我觉得有必要做这样的梳理，以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在，写作断断续续，一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来，另一方面由于需要深入到企业的经营实践中，在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。

2010年为了梳理管理中的基本问题，我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后，很多读者问我，是否可以把经营中的基本问题做一个梳理，这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华，专门和我沟通，并建议我能否也写一本关于经营的常识之后，我觉得有必要做这样的梳理，以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在，写作断断续续，一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来，另一方面由于需要深入到企业的经营实践中，在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。

管理就是构建并深化分工一体化关系体系（企业）的职能。

成思危、林毅夫、郑永年、任正非、宗庆后、曹德旺、李书福、董明珠……本书汇集了几十位中国政经领域精英、高端智库、企业家的前沿经济、管理思想，不仅从宏观方面阐释了中国经济改革的路径与逻辑，从全球角度分析“中国模式”对于世界经济的权重和影响意义，而且从企业家个人成长、市场拼杀经验的微观视角分享了中国企业实现永续经营的内在逻辑，是一部有助于看懂中国经济真相，有利于企业管理者经营决策借鉴的绝佳参考书。

《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色，最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越，其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。 亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

◆《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格蕞知名的著作，也是经理角色管理学派蕞早出版的经典 著作，它奠定了明茨伯格极有影响力的管理大师地位。 ◆在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世/界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础 上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出管理者工作的4大变量、管理活动的3 大类别、管理者的10大工作角色，从而道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究， 迄今无人能超越，其提出的管理者的10大工作角色已成为领导学研究的基础。 ◆亨利·茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进 行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设 计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德起学界开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，错在哪里；zui后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本问题，也对管理做了清晰的定义